任何一家快速发展的公司都必须面临的最大挑战之一是缺乏优秀的管理人员。优秀的经理不太可能直接从市场上被聘用，因为正如边际原则已经预测的那样，最好的经理（那些既专业又训练有素、适合你的业务的经理）已经被聘用了。因此，大多数处于快速发展轨道上的公司必须首先提拔自己的员工，然后培养他们担任管理职位。但大多数快速增长的科技公司都必须面临一个问题，即如何将其大部分技术关键岗位发展成为管理职位，并确保它们创造出管理者应该创造的价值（而不仅仅是拥有管理头衔的技术大咖）。

《如何从“技术大咖”变为“有效管理者”》系列项目，通过培训、行为学习、教练辅导，使这些“技术岗”大咖作为管理者建立以下思考角度：

1、如何发现和利用他人的技能（人际资源）

2、如何以最有效的方式组织任务（组织资源）

3、如何激励和指导员工向他们报告（领导力资源）

建立新的管理思考角度后，通过行为学习和教练辅导，解决管理者在实践中遇到的具体问题，从而帮助他们从思维到行为都能建立起管理者模式。是他们能够通过将这些类型的资源有效地转化为组织成果。