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危险的战略：CEO的成败思维（一）
“一知半解是危险的事情 ” ——亚历山大·蒲柏
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危险的战略：CEO的成败思维（二）
成为行业第一或者第二——“赢家通吃”是战略吗？
文章
危险的战略：CEO的成败思维（三）
打破似是而非的“战略理解”：学习如何正确地进行战略战略规划
文章
危险的战略：CEO的成败思维（四）
在真实的市场竞争过程中，直接竞争对手、客户（购买者）、供应商、潜在的替代品和服务、新进入者这五种力量以及他们的具体构成和运行方式决定了整个产业的平均利润水平，并且也决定了该产业所提供产品和服务的平均价格和平均成本水平。
