战略管理
战略并非易事。如何界定战略？战略与计划有何区别？一个完整的战略规划由那些要件组成？多年的咨询实践中，我们发现相当比例的企业高层管理者对战略存在误解。其中多数的经理人将战略规划与业务计划混淆起来，还有少数的经理认为使命和愿景陈述本身就是战略。
雷敦咨询顾问们在总结多年战略咨询经验的基础之上，参考IBM咨询的业务领先模型框架，为经理人们总结出了经理人们在进行战略规划过程中必须考量的基本要素，将战略规划过程进行了框架性的规范，帮助管理决策者们进行有效的战略讨论与战略规划。我们在这里将典型的通用战略管理方案陈列给广大企业客户以供交流和参考。
以下是雷敦咨询“战略管理”部分标准课程。
《业务领先模型—战略实操》
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