管理与领导力系列
企业组织的发展需要不断更新人才梯队，随着企业组织的壮大需要不断提拔新晋经理人（managers）。新晋经理人通常从非管理岗位中的绩效优良者中间产生。他们的优异个人绩效（individual contribution）表现为其赢得了珍贵的晋升机遇，同时给他们带来了新的挑战——如何完成管理岗位转型。实现优秀的个人绩效所需的能力的思维方式往往与实现同等优秀的管理绩效所需的能力并不相关，甚至有时彼此矛盾。这使得新晋的经理人们一到岗便普遍地陷入了迷茫，同时原本优秀的个人绩效反而有所下降。这一现象长期困惑着企业和经理们。
雷敦咨询顾问们在长期的咨询与辅导实践中总结出有效帮助新晋经理人完成管理角色转型的方法论和实操技能，并以知识传授结合教练辅导的方式帮助新晋经理人顺利完成管理角色认知和转型的全过程。我们在这里将典型的新晋经理人管理角色认知和管理角色转型方案陈列给广大企业客户以供交流和参考。
以下是雷敦咨询“管理与领导力系列”的部分标准课程。
《管理认知—成为领导者》
《管理认知—敏捷领导力》
《情景领导力》
《高效执行力》
《一线经理人领导力》
《中层经理人领导力》
《领导力引擎》
《卓越领导力》
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